«Медгард» идет в регионы

Ограниченность возможностей получить бесплатную медицинскую помощь неизбежно повышает спрос на платные услуги. Аналитики утверждают, что рынок платной медицины растет не менее чем на 20% в год. Оплата медицинских услуг становится обычным делом, а для многих людей - образом жизни.

Пока государство занято нацпроектом, а заодно и попытками заработать за счет оказания платных услуг бюджетными учреждениями, на просторах страны появляются независимые крупные многопрофильные клиники, начинают создаваться медицинские сети.
По мнению зарубежных и отечественных экспертов, государственная поддержка частного здравоохранения более эффективна, чем организация оказания платных услуг государственными ЛПУ. Это обусловлено сильнейшей мотивацией частного бизнеса в получении прибыли, а следовательно, в сохранении высокой конкурентоспособности, в развитии медицинских технологий, эффективного менеджмента и высокосервисного маркетинга, то есть в повышении качества медицинской помощи.
Нужны такие возможности государству? Безусловно, да. С одной стороны, частные инвестиции снижают госзатраты на здравоохранение, а с другой, частная медицина удовлетворяет потребность среднего класса в высококачественной медицине. А ведь именно средний класс - динамично растущая и важнейшая для экономики социальная группа населения. Её надо любить и беречь ее здоровье.

Недавно «Самарская инновационная компания» (ОАО СИНКО) приобрела ульяновский Центр семейной медицины «Альтернатива» и объединила эту многопрофильную поликлинику с принадлежащим ей самарским лечебно-диагностическим комплексом «Медгард». Предметом сделки стал сам медицинский бизнес, а также здание, в котором с 2003 года работает «Альтернатива». Компания планирует возвратить инвестиции за 5-7 лет.
Оба медицинских предприятия будут работать под одной маркой: «Лечебно-диагностический комплекс МЕДГАРД». Слияние двух крупных предприятий облегчает самарской компании выход на рынок платных медицинских услуг Ульяновской области, а полученная биполярная модель является прообразом будущей медицинской сети, состоящей из многопрофильных комплексов, поликлиник и специализированных кабинетов. Эта модель позволит «Медгарду» отработать межрегиональное взаимодействие, оптимизировать бизнес-процессы, привести к единым стандартам медицинские технологии, содержание и качество медицинских услуг. Все это, с одной стороны, должно положительно сказаться на обслуживании пациентов, а с другой - повысить рентабельность бизнеса.
По словам начальника отдела маркетинга ОАО СИНКО Олега Григора, теперь компании предстоит работа, связанная с решением задач управления бизнесом, стандартизации, отработки модели «идеальная поликлиника», созданием и реализацией эффективного комплекса маркетинга. “Для самарского «Медгарда» будет полезен опыт работы ульяновского центра и увеличение потока пациентов из этого региона в Самару, а для «Альтернативы» несомненными плюсами будут современные медицинские возможности диагностики, лечения и родовспоможения самарского комплекса, а также бизнес-опыт материнской компании.” - отметил Григор.
Безусловно, с ростом качества и технологических возможностей выигрывают и партнеры, например, страховые компании, работающие в области добровольного медицинского страхования. Как сообщила директор департамента страхования страховой компании “Аскомед” Надежда Баринова, «определенно, “Медгард” привнесет новые услуги и технологии, предложение которых в Ульяновске ограничено. Востребованной может быть возможность нахождения в круглосуточном комфортабельном стационаре. “Медгард” также сможет предложить жителям региона новые амбулаторные и диагностические услуги”.
По мнению коммерческого директора Самарского диагностического центра Владимира Шарапова, создающиеся новые медицинские сети - это признак формирующихся рыночных отношений. “А честная конкуренция, которая стимулирует повышение качества медицинских услуг, всегда выгодна как системе здравоохранения в целом, так и пациенту” - отметил Шарапов.

Некоторые данные:
Лечебно-диагностический комплекс «Медгард»
На рынке с января 2007 года.
Коллектив - более 200 специалистов.
В базе данных 6 000 постоянных клиентов, пользующихся абонементами или индивидуальными программами.
За 2007 год: 
- в роддоме родилось более 200 детей, 
- зарегистрировано более 15 000 обращений в поликлинику, 
- клинической лабораторией проведено около 25 000 исследований, 
- проведено около 7 000 функциональных исследований, 
- стационаром воспользовались более 700 пациентов (зарегистрировано 3 000 койко-дней), 
- хирургическим отделением проведено около 500 операций.

Центр семейной медицины «Альтернатива»
На рынке с 2003 года.
Коллектив - 100 специалистов (в том числе, работающих по совместительству)
В 2007 году:
- оказано 33 500 медицинских услуг,
- лабораторией проведено 15 000 исследований.

Направления амбулаторной медицинской помощи:
аллергология и иммунология, анестезиология, гастроэнтерология, гинекология, дерматовенерология, кардиология, лабораторная диагностика, неврология, неотложная медицинская помощь, онкология, отоларингология, офтальмология, в том числе хирургическая, педиатрия, проктология, психотерапия, ревматология, стоматология, терапия, травматология, ультразвуковая диагностика, урология, физиотерапия, флебология, хирургия, эндокринология.

Владимир Резников