«DИКСИС» меняет структуру бизнеса

Федеральный ритейлер мобильной электроники «DИКСИС» начал реструктуризацию филиальной сети, создавая более крупные структурные подразделения. Центр Поволжского макрорегиона компании будет расположен в Самаре. Участники рынка расходятся в оценках перспективности такой структуры для бизнеса. Одни полагают, что оптимизация бизнес-процессов внутри компании позволит сократить издержки, другие - что укрупнение структуры управления лишает компанию гибкости в принятии решений, тем самым ухудшая ее положение на рынке.

В июле федеральный ритейлер «DИКСИС» начнет укрупнение сети: будут созданы Центральный и Поволжский макрорегионы, с центрами в Москве и Самаре, соответственно. Как сообщила пресс-секретарь Группы компаний «DИКСИС» Надежда Захарова, «в Центральный макрорегион помимо Москвы и МО, Владимира, Рязани, Твери, Тулы и Ярославля войдут еще Воронеж и Нижний Новгород, а в Поволжский макрорегион, объединяющий Самару, Самарскую область, Тольятти и Саратов, добавится Казань». «В зависимости от результатов их работы будет принято решение о проведении дальнейшей реорганизации», - подчеркнула госпожа Захарова.

«Цель подобных мероприятий - консолидация управления региональными подразделениями, повышение управляемости компанией и, как следствие, повышение эффективности работы», - пояснили вчера в «DИКСИС». Уже известно, что должность директора Поволжского макрорегиона займет Андрей Гурин, бывший директор Самарского филиала компании. В настоящее время в Приволжском федеральном округе работает 308 магазинов цифровой техники компании, 151 - собственный и 157 - франчайзинговых.

Участники рынка расходятся в оценках эффективности структуры бизнеса, которую намерен создавать «DИКСИС». «Такая оптимизация бизнес-процессов внутри нашей компании позволила сократить издержки, эффективно использовать логистические ресурсы и даже увеличить продажи, - считает пресс-секретарь компании «Евросеть» Очир Манджиков. - Укрупнение филиалов позволило сократить издержки на содержание штата и повысило эффективность управления всей компанией». Напомним, процесс укрупнения филиалов «Евросети» завершился в начале 2007 года, когда были образованы филиалы «Центральный», в который вошли филиалы в Черноземье и ЦФО, и «Поволжье», в который вошли Волговятский и Поволжский филиалы. Сейчас вся филиальная сеть компании в России поделена в соответствии с географическим разделением на федеральные округа. «Все это происходит в рамках программы по повышению рентабельности и эффективности розничной сети «Евросеть». И уже по итогам первого полугодия 2007 года оборот увеличился на 41,6%, до $2,6 млрд, продажи телефонов - на 20%, доля телефонов стоимостью выше $200 увеличилась с 31,8% до 40%», - подчеркнул господин Манджиков.

Однако не все федеральные сотовые ритейлеры так оптимистичны в оценка «крупных форм». В частности генеральный директор сети «Телефон.Ру» Михаил Золотовицкий считает, что укрупнение структуры управления лишает компанию гибкости в принятии решений, тем самым только ухудшая ее положение на рынке. «На этапе интенсивного развития компании в Поволжье работа филиалов ПФО координировалась единым поволжским офисом. При этом самостоятельность их никоим образом не ущемлялась. «Телефон.Ру» никогда не использовал вертикально-интегрированную модель управления с делением компании на макрорегионы, и переходить на нее мы не планируем, - отмечает господин Золотовицкий. - В «Телефон.Ру» управление строится на системе распределения полномочий с максимальной самостоятельностью регионов».

При этом участники рынка сошлись во мнении, что определяющим для эффективности любой бизнес-структуры является все же грамотный и эффективный менеджмент, а не количество филиалов и их величина.
Елена Колычева
Коммерсант"Ъ"