Александр ШЕВЯКОВ: «Складывается неблагоприятная ситуация для банков, зависящих от зарубежных ресурсов»

В связи с оттоком части капиталов из банков ряд кредитных организаций начал испытывать определенные проблемы с ликвидностью. Чем объясняются подобные процессы? Какие банки наиболее подвержены кризисным явлениям? За счет чего планирует развиваться Росбанк в Самаре? На эти и другие вопросы в интервью СО ответил директор самарского филиала Росбанка Александр Шевяков.

- В последнее время на российском финансовом рынке наметился определенный кризис ликвидности. Чем он вызван?

- Первоисточником стал ипотечный кризис в США, далее ситуация развивалась по принципу снежного кома. Многие забывают о том, что в денежно-кредитном обращении есть такое понятие, как мультипликатор. Любой миллион долларов, привлеченный из-за рубежа, на самом деле превращается в $5 млн. К примеру, получил банк миллион, предоставил кредит на эту сумму. Получатель кредита переводит средства своим контрагентам, пополняя пассивную базу другого банка, цепочка возобновляется. Чем она больше, тем выше количество денег в банковской системе. Все транзакции осуществляются за минусом зарезервированных в ЦБ РФ средств. С учетом того, что сегодня ставка по резервированию достаточно низкая, мультипликатор очень высокий. По сути, в экономику заводят один миллион долларов, а получают эффект пяти. Таким образом, когда сегодня предъявляются права требования на этот самый миллион, реально из денежно-кредитного обращения будут изыматься пять. В целом картина неблагоприятная, в первую очередь для тех, кто зависит от зарубежных ресурсов.

- Насколько я знаю, такую зависимость имеет большинство крупных федеральных банков...

- Как я уже сказал, в первой сотне есть банки, располагающие достаточным собственным капиталом. Их немного, но они есть. Региональные банки в какой-то степени тоже чувствуют себя более уверенно, так как чаще всего у них более сбалансированная политика в отношении пассивов и активов. Но есть другие риски - как правило, они обеспечивают себе сбалансированную позицию за счет более дорогих ресурсов. Некоторые местные банки привлекают средства под 13-14% годовых.

- Чем грозит кризис ликвидности?

- Он будет сдерживающим фактором для развития экономики, так как внутренних ресурсов предприятий недостаточно, чтобы заниматься обновлением материально-технической базы и обеспечивать рост оборотных средств. Поэтому единственным по сути дела источником остаются заемные ресурсы.

- Какими темпами растет кредитный портфель филиала Росбанка?

- Размер кредитного портфеля филиала на 1 октября составил 2 млрд рублей, что на 70% больше показателя прошлого года. Прирост идет за счет того, что мы сконцентрировали свои усилия на определенной продуктовой линейке.

Прежде всего речь идет о всех видах автокредитования - эспресс-кредитование, классический автокредит, кредит на подержанные автомобили, ряд специальных программ для крупных автодилеров. Это позволяет нам сегодня быть в тройке лидеров по объему выдаваемых автокредитов. Второе направление, которое мы сегодня активно осваиваем, - ипотека. В пределах нашего банка самарский филиал находится на 5-м месте по объемам ипотечного кредитования среди всех отделений. Сейчас мы прогнозируем увеличение темпов выдачи. Во-первых, у нас подписаны соглашения уже с 40 риелторскими агентствами, которые привлекают в Росбанк заемщиков. Во-вторых, мы стали активно осваивать сегмент первичного рынка, расширяя число аккредитованных при банке строительных и риелторских компаний. В-третьих, всего две недели назад запустили 3 новых программы кредитования под залог недвижимости.

- За счет чего вам удается наращивать розничный портфель?

- Мы обладаем одной из самых обширных клиентских баз в Самарском регионе - за время работы в Самаре филиал выдал свыше 90 тысяч кредитов. Это позволило нам получить клиентскую выборку, в которой мы уверены и которую мы активно кредитуем.

- Удалось ли филиалу набрать в Самаре собственную корпоративную клиентуру?

- С сентября этого года мы активизировали деятельность по привлечению крупных корпоративных клиентов и создали в составе филиала отдельное подразделение, которое будет развивать это направление. Речь идет о кредитах от 100 млн рублей. В настоящее время подписаны соглашения с тремя клиентами с общим лимитом кредитования около 500 млн рублей. Среди них компании "ВИС-Сервис" и "Индэст-Девелопмент". В то же время Росбанк не новичок в работе с крупным бизнесом. Есть клиенты, которые напрямую обслуживаются головным офисом, такие как группа компаний "Веха" и "Керамин-Поволжье". Кроме того, в Росбанке кредитуются и обслуживают свои зарплатные проекты Самарский речпорт и "Волгомост". С самого начала обслуживаются в нашем банке крупные торговые сети - Metro Cash&Carry, Real, "Патэрсон", "Мир". Стремление ретейлеров к тесному сотрудничеству с нами связано прежде всего с тем, что у Росбанка всегда была сильная служба собственной инкассации. Сейчас она преобразована в НКО "Инкахран", аффилированное Росбанку и имеющее подразделение в Самаре.

- Среди крупнейших клиентов Росбанка фигурируют "Роснефть" и "Газпром". Сотрудничаете ли вы со структурами госкомпаний в Самаре?

- Это уровень не филиала, а головного офиса. Среди клиентов самарского филиала структур "Газпрома" и "Роснефти" нет.

- Каковы задачи по развитию корпоративного бизнеса?

- К концу следующего года мы рассчитываем уравнять величину розничного и корпоративного кредитного портфелей. Учитывая, что у нас уже в работе кредитные линии на 500 млн рублей, к началу 2008 года вполне реально перешагнуть цифру в 1 млрд рублей.

- Какие отрасли региональной экономики интересны для Росбанка?

- Предприятия ВПК, энергетический сектор, работа с муниципалитетами, начиная с областных центров и заканчивая районами. У нас уже большой опыт сотрудничества, отработаны технологии взаимодействия с муниципальными образованиями. Банк намерен активно участвовать во всех конкурсах, в частности, в ближайшее время мы подадим заявку по Тольятти и еще двум муниципалитетам.

- Как повлияло на политику Росбанка появление у него нового акционера - французской группы "Сосьете Женераль"?

- Некоторое время в банке продолжался период "межсезонья", когда было понятно, что заходит новой акционер, и в то же время оставались неясными дальнейшие пути развития. Сейчас этот период завершен, и текущее полугодие проходит под знаком роста. Это связано как с увеличением капитала банка, так и с развитием его сети. До конца года самарский филиал Росбанка намерен открыть 2 новых допофиса в Самаре - на улице Победы и на проспекте Металлургов, а операционную кассу вне кассового узла в Тольятти перевести в формат дополнительного офиса. Кроме того, руководство банка поставило перед нами задачу в течение 2008 года открыть порядка 7 новых дополнительных офисов.

- За счет каких городов планируется развивать сеть?

- Основная масса допофисов будет открываться в Самаре. На сегодня Росбанк уже присутствует во всех крупных городах региона, за исключением Новокуйбышевска, где у нас тем не менее есть удаленное рабочее место.

- Рассматриваете ли вы вариант покупки какого-либо из региональных банков?

- Необходимости в этом нет. Возможно, если бы речь шла о новом для банка регионе присутствия, подобный вопрос был бы уместен. Но даже в таких достаточно сложных регионах, как Уфа и Казань, Росбанк открывал филиалы с нуля.

-Помимо Росбанка в Самаре представлены еще три финансовых учреждения, входящих в группу "Сосьете Женераль". Как вы делите между собой сферы влияния?

- На текущий момент мы позиционируем себя как банк, конкурирующий с любыми другими, в том числе с входящими в группу "Сосьете Женераль". Такова позиция руководства. Насколько я знаю, точно по такой же схеме группа "Сосьете Женераль" развивается и в других странах, в том числе во Франции. Мы действительно пересекаемся с другими банками группы, присутствующими в Самаре. Чем отличается Росбанк, так это тем, что он остается универсальной структурой, работающей во всех секторах банковского бизнеса, а не концентрирует свои усилия на каком-то одном направлении. Русфинанс Банк работает в рознице, «ДельтаКредит» - в ипотеке, Банк "Сосьете Женераль Восток" концентрирует усилия на работе с корпоративом и private banking.

Оксана ХАБИПОВА, «СО»