«Самаранефтегаз» реструктурируют. Александр Обиход инициирует оптимизацию бизнеса компании

B ОАО "Самаранефтегаз" разрабатывается схема оптимизации работы. В соответствии с обсуждаемым на предприятии проектом реформы управление местным бизнесом сосредоточится в трех региональных центрах - северном (Суходол), восточном (Отрадный) и южном (Нефтегорск). Предполагается, что каждая производственная единица, созданная на данных направлениях, будет наделена собственным бюджетом и получит значительную автономию по аналогии с существовавшими до начала 2000-х годов НГДУ.

С 2008 года структура работы ОАО "Самаранефтегаз" (СНГ) может существенно измениться. Как рассказал "СО" управляющий СНГ Александр Обиход, нефтяники приступили к разработке схемы реорганизации принципов управления бизнесом, предусматривающей создание автономных региональных филиалов.

По словам Обихода, предприятия будут созданы по направлениям север, центр и юг и станут отвечать за весь спектр работ, связанных с добычей нефти и транспортировкой нефти на местах и обслуживанием скважин. Территориально центры расположатся в Суходоле, Нефтегорске и Оградном. "Создаваемые единицы будут работать на территориях и представлять там интересы СНГ. Планируем в деталях программу сформировать до 27 июля, а потом вынести на суд в компании (речь идет о собственнике предприятия. Пока это НК "ЮКОС", после аукциона, назначенного на 10 мая конкурсным управляющим нефтяного концерна Эдуардом Ребгуном, - будущий собственник "Самаранефтегаза". - Прим. ред.). Если получим одобрение и поддержку, то реально новая схема управления может быть внедрена с 1 января 2008 года", - сообщил "СО" Александр Обиход.

Схожую схему работы СНГ применял и раньше. В структуру компании входит несколько нефтегазодобывающих управлений: "Богатовскнефть", "Первомайнефть", "Сергиевскнефть", "Чапаевскнефть" и "Жигулевскнефгь". До начала 2000-х годов НГДУ работали достаточно автономно, располагали собственными бюджетами и имели возможность решать на местном уровне все оперативные вопросы. Однако на рубеже веков НК "ЮКОС" изменила принцип работы своих подразделений, замкнув управленческие функции на себе. На местах остались только нефтедобывающие, перерабатывающие и сбытовые структуры, оперативное же управление было передано в созданные компании "ЮКОС-ЭП" (нефтедобыча) и "ЮКОС-РМ" (переработка и сбыт). Эта схема получила дальнейшее развитие в вертикальном выстраивании отдельно схем управления добычей, транспортировкой нефти, бурением и обслуживанием скважин. По словам Александра Обихода, такая схема не устраивает сегодня нефтяников по целому ряду причин. В числе негативных факторов - торможение процессов, которые вполне можно осуществлять на местах, и взаимодействие местных подразделений между собой через самарский офис.

Бывший главный инженер ОАО "Самаранефтегаз" Эркин Хасанов говорит, что понимание неэффективности лишения НГДУ самостоятельности пришло практически фазу. По его словам, стало очевидно, что на местах усложнилось взаимодействие с местными властями. Концентрация управления ЮКОСом негативно сказалась на экономике НГДУ. Многие финансовые вопросы стали решаться менее оперативно. Поэтому, отмечает Хасанов, идея возврата к более самостоятельной работе подразделений на местах не нова и вполне логична.

Еще одним результатом трансформации работы СНГ станет возврат к прежней схеме ротации кадров. НГДУ являлись своеобразной кузницей руководящих кадров для СНГ. К примеру, в НГДУ "Сергиевскнефть" начинал работу бывший глава СНГ Павел Анисимов, а Александр Обиход с 1997-го по 2000 год возглавлял НГДУ "Богатовскнефть".

В самих НГДУ не комментируют проект реформирования. В "Сергиевскнефти" "СО" заявили, что за комментариями следует обращаться в СНГ. В приемной предприятия "СО" лишь сообщили, что оно имеет другое название -РИТС-1 (районная инженерно-технологическая служба).

По мнению аналитика ИК "Финам" Тимура Хабицева, возвращение СНГ к схеме, при которой на добывающие подразделения возлагается самостоятельное принятие решений, связано прежде всего с экономическими соображениями. Производственная деятельность показала неэффективность чрезмерной централизации. Аналитик высказывает предположение, что реструктуризация будет проводиться в интересах возможного будущего владельца СНГ НК "Роснефть". 10 мая в рамках распродажи активов ликвидируемой по конкурсному производству НК "ЮКОС" пройдут торги по лоту №11. Этот лот состоит из "Самара-нефтегаза" и расположенных в Самарской области перерабатывающих и сбытовых подразделений ЮКОСа.

Впрочем, Хабицев не исключает, что перемены в работе СНГ могут носить временный характер. "Вообще для громоздкой компании подобная форма самостоятельных управлений может быть до определенного момента более выгодна, чем централизованное подчинение. С другой стороны, централизация помогает снизить издержки, концентрировать финансовые потоки и быстро распространять успешный опыт на всю систему, так что данное решение может носить характер временной меры", - заявил Хабицев "СО".