Самарская компания «Сателлит-М» сменила владельцев

Новым собственником сети магазинов бытовой техники и электроники «Сателлит-М» стала казанская компания DOMO, и, возможно, в этом году в магазинах будет проведен ребрендинг, рассказал заместитель директора по маркетингу и аналитике ЗАО «Эл-Траст» Вячеслав Рандаев.

В «Сателлите» сообщили, что должность директора вместо Олега Долгова теперь занимает Адель Зарипов. По данным системы СПАРК-Интерфакс, он является членом совета директоров ОАО «DOMO»

Ранее «Сателлит» владел 51 магазином в 33 городах России. В настоящий момент, по данным официального сайта сети, работает 29 магазинов в 24 городах. По словам участников рынка, с точки зрения развития торговой сети покупка «Сателлита» DOMO благоприятно скажется на компании. Директор по маркетингу МЦ «МАКБИ» Александр Дербусалиев считает, что «в крупных городах региональным сетям становится труднее выдерживать конкуренцию с федеральными сетями в силу двух причин: федеральные сети становятся «якорями» самых посещаемых торговых центров, путь куда заказан «регионалам» не столько в силу амбиций владельцев ТЦ, сколько из-за несоответствия концепции и занимаемых площадей. Федеральные сети могут добиваться более высоких скидок с поставщиков, у них чаще проходят маркетинговые акции, привлекающие покупателей»

DOMO расширяется за счет поглощения региональных игроков бытовой техники и электроники. За последние 4 года компания приобрела сибирскую сеть «Айсберг», «КГБ» («Качество - гарантия благополучия») в Ханты-Мансийском автономном округе, тюменскую сеть «БигМаг», «Телевид» (Северный Кавказ), «Коминком» (Оренбургская область), «Белый ветер - ЦИФРОВОЙ»

Покупка еще одного игрока «Сателлит» выгодна и для DOMO, уверены эксперты. «Сеть бытовой техники может эффективно расширяться, если это позволяет емкость рынка, имеются качественные площади и возможности поддерживать функциональность этих объектов, отлажена логистическая структура, чтобы не было сбоев с поставками товаров. Мы высоко оцениваем потенциал самарского региона», - комментирует пресс-секретарь компании «М.видео» Надежда Киселева. По словам Дербусалиева, расширение розничной сети снижает удельные издержки на каждую точку, повышая доходность всей торговой структуры. Стимулом для поглощения может выступать привлекательная цена продажи актива, добавляет эксперт. «Если строить предположения, ориентируясь на примерные средние показатели и текущее количество торговых объектов компании (30 магазинов), можно условно оценить возможный объем сделки в диапазоне $20-30 млн», - рассуждает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин

Бюджет необходимых средств для ребрендинга одного магазина начинается с 300 тыс. руб. (смена вывески, презентационных материалов и т.д.) и ограничивается амбициями лиц, ответственных за бюджет ребрендинга, заключает Дербусалиев. По оценкам Клягина, сумма может доходить до $100-150 тыс.