Абдрашитов консолидировался. Собственник Юнитбанка объединил свои активы в группе «Юнит»

Собственный бизнес Рафаиль Абдрашитов стал развивать еще в период работы в ОАО "Волга-Кредит банк". О его реструктуризации бизнесмен задумался в 2007 году после того, как покинул пост председателя правления ВКБ и решил сосредоточиться на развитии собственного банковского бизнеса - ЗАО КБ "Юнитбанк".

Примерно тогда же Абдрашитов отказался от ряда непрофильных активов, в частности, продал ООО "Авуар" Александру Мануйлову, доли в ООО "Горнодобыча" и ЗАО "Агродорстрой" - главе группы RBE Андрею Шокину. Весной 2007 года Абдрашитов приступил к формированию группы компаний "Юнит", основными направлениями деятельности которой стали банкинг, лизинг и девелопмент.

Как сообщил Абдрашитов СО, начавшееся в мае 2007 года формирование группы компаний "Юнит" к настоящему моменту фактически завершено. Ее финансовым ядром стал Юнитбанк, ориентированный на работу с малым бизнесом и одновременно выполняющий функции расчетно-кассового центра группы. Кроме банка в состав ГК "Юнит" вошли лизинговая компания ООО "ЮнитЛизинг" (лизинг оборудования, недвижимости, автотранспорта) и ООО "Юнит Недвижимость" (управляет всеми проектами Абдрашитова в сфере коммерческой недвижимости, наиболее крупными из которых являются ТЦ "Мегастрой" и реконструкция кинотеатра "Весна"). В подчинение ООО "Юнит Недвижимость" перешли структуры, на балансе которых состоят подконтрольные бизнесмену объекты: ООО "Мираж" ("Мегастрой"), ООО "Содружество-Л" (кинотеатр "Весна") и ООО РА-2001 (основные активы - магазин и складские помещения на Заводском шоссе, здание бывшего детсада на ул. Алма-Атинской, площади которого сдаются в аренду под офисы). Небанковские направления деятельности группы возглавили брат Рафаиля Абдрашитова Наиль ("ЮнитЛизинг") и Андрей Нихаев ("Юнит Недвижимость"). Сам Рафаиль Абдрашитов стал президентом группы компаний "Юнит".

По словам Абдрашитова, создание группы связано с намерением структурировать бизнес и повысить его управляемость. "В состав группы "Юнит" вошли компании, которые принадлежат мне на 100%. Статус президента группы позволяет мне выполнять функции единоличного исполнительного органа этих структур. Такая схема эффективна как с точки зрения управляемости, так и с точки зрения оптимизации затрат", - говорит Абдрашитов.

Собственники региональных банков нередко идут по пути создания многопрофильных холдингов. В частности, владельцы ООО "Волжский социальный банк" сформировали управляющую компанию ВСБ,   которая выступила учредителем ЧОП ВСБ (охранные услуги), ООО "ВСБ-Аудит" (бухгалтерские и аудиторские услуги), ООО "ВСБ-Консалт" (пластиковые карты для расчетов за бензин) и ООО "ВСБ-Риелт" (недвижимость). По мнению старшего вице-президента ОАО "Первый объединенный банк" Дениса Хадеева, структура холдинга позволяет сделать бизнес более прозрачным для инвесторов. "В условиях дефицита ресурсов и увеличения их стоимости важно иметь привлекательную структуру бизнеса, что упрощает заимствования", - говорит Хадеев.

- К построению группы компаний "Юнит" я приступил еще в мае 2007 года после ухода из "Волга-Кредит банка". Это позволило мне структурировать бизнес в рамках нескольких основных направлений: банкинг, лизинг, девелопмент, частный охранный бизнес, социально ответственный бизнес. При этом Юнитбанк стоит в группе особняком и имеет более самостоятельный статус по сравнению с другими составляющими холдинга, что объясняется спецификой банковского бизнеса и его подконтрольностью ЦБ.