Новый 2008 год - новые возможности

В целом, подводя черту под 2007 годом на предновогодней встрече с журналистами, генеральный директор ЗАО "СМАРТС" Андрей Гиревзаявил, что большинство поставленных перед менеджментом на этот год задач были выполнены. Прежде всего, значительные усилия были направлены на репозиционирование сотового оператора, и это, по многим показателям, удалось, достаточно сказать, что рост выручки компании составил 20%. Так же на 20% выросла абонентская база СМАРТСа в самарском регионе - и это только за первые девять месяцев. По всей группе компаний к концу года увеличение клиентской базы, по предварительным оценкам, превысит 10%. Рост- налицо, несмотря на то, что был продан краснодарский актив компании, что вызвало в свое время множество разноречивых оценок. Как отметил Андрей Гирев, эта сделка стала одной из самых удачных в российском телекоме за 2007 год: "За актив была предложена достойная цена, поэтому было решено его продать. Бизнес есть бизнес". Что касается степени присутствия компании в Южном федеральном округе, то продажа одного актива, по мнению руководства компании, вполне компенсируется другим - лицензией на частоты в Кабардино-Балкарии, которая официально была получена на днях.

Еще одним значительным достижением 2007 годав СМАРТСе считают практически полную победу над рейдерами. Были выиграны все судебные разбирательстаа относительно собственности акций СМАРТСа. По решению судов самых различных инстанций, группа "Сигма" больше не имеет оснований претендовать на вхождение в состав акционеров компании. "И если в начале года рейдерская атака была для нас темой номер один, то сейчас она отошла на второй план, - говорит Андрей Гирев. - По СМАРТСу осталось только одно дело (в отношении председателя совета директоров ЗАО "СМАРТС" Геннадия Кирюшина. - Прим. авт.). Но и его мы больше рассматриваем как фон для переговоров и надеемся на положительное решение по данному делу".

Говоря вообще о событиях в телекоме, Андрей Гирев отметил, что отличительной чертой 2007 года была стабилизация цен на связь. А свертывание ценовых войн позволило сотовым операторам сконцентрировать внимание непосредственно на развитии новых услуг, тем более что с прекращением постоянного снижения тарифов у них для этого появились средства. Что касается абонентов СМАРТСа, то и здесь есть позитивные сдвиги: поняв, что сотовая связь на самом деле обходится не слишком дорого -150-200 рублей в месяц, - абоненты стали более свободны в общении. Затронув проблему обслуживания клиентов, руководство СМАРТСа отметило, что поворот в сторону "семейного" сегментирования тарифных предложений помог достичь более тонкого взаимодействия с клиентами, что оказалось весьма плодотворным. Можно заметить, что вслед за поволжским оператором в течение года к этой же тактике обратилось большинство федеральных конкурентов. Ну, а основной задачей следующего года в СМАРТСе считают модернизацию сети и улучшение качества покрытия. "Сейчас мы на территории всех регионов запустили GPRS и MMS. Благодаря дальнейшему расширению емкости сети станет возможным и ввод новых услуг, и также наполнение современным содержанием классических сервисов, - заметил Андрей Гирев. - В частности, мы установим MMS-центр последней конфигурации. Новое оборудование открывает совершенно новые возможности в области обмена информацией, передачи видео- и аудиофайлов, мобильной рекламы. И здесь - одна цель: сделать так, чтобы с помощью самых современных сервисов мобильной связи мы почувствовали себя по-настоящему цивилизованной нацией".