В новый год – с новыми планами. ГК «РОСТ» планирует увеличить объем деятельности в два раза

Новый 2007 год сотрудники группы компаний «РОСТ» встретили в полном соответствии с традициями - спортивными состязаниями, карнавалом и перевыполнением годового плана 2006 г. Ушедший год оказался успешным с точки зрения бизнеса и развития - оборот группы компаний вырос на 104%. Праздник стал поводом вспомнить важные события 2006 года и поговорить о планах на 2007 год. Одна из целей компании - к концу 2007 года увеличить долю своего присутствия на рынке в два раза в целом по группе компаний, а в некоторых бизнес-направлениях, таких как ТД «РОСТ» (он занимается оптовыми поставками по РФ), - в 4 раза. Выполнение этих амбициозных планов станет главным подарком - уже к следующему Новому году.

Олег Гаврилин,

 руководитель «СамараМеталло-Пласт - Монтаж»:

- Работать интересно. Потому что нет рутины, живешь в режиме «вечного движения». Постоянно появляются крупные объекты, мы выходим на рынки новых регионов, осваиваем новые виды деятельности - например, занимались монтажом электротехнического оборудования, вентиляций и пожарным аудитом. Каждый такой шаг требует поиска хороших специалистов, нестандартных управленческих решений. Одним словом, почивать на лаврах не приходится. Но это гораздо лучше: когда компания развивается, поневоле чувствуешь себя первооткрывателем, и то, кем ты станешь на этой новой территории, зависит только от твоего таланта и профессионализма. Поэтому житейские истории сотрудников, в короткие сроки вырастающих из рядовых монтажников в инженеров и из специалистов в руководители, нас не удивляют.

Юрий Дурасов,

 ведущий инженер- консультант компании «СамараМеталло-Пласт»:

- Я работаю в компании с первого дня ее существования и могу сказать, что наша история убеждает в одном: правильная организация - это две трети успеха. Например, в нашей компании существует отлаженная схема обслуживания клиентов: если покупатель задает вопрос, на который сложно ответить, достаточно зайти на внутренний сайт компании и узнать все, что нужно. Интернет-магазин «СамараМеталлоПласт» - очередная идея генерального директора, как уже реализованные в компании проекты: ISO 9001, котельный центр, пожарный аудит, учеба для клиентов, открытие филиалов по РФ, производство и многое другое. За 10 лет работы в компании я понял: нет ничего невозможного. Главное - сильно захотеть.

Сергей Сергин,

 руководитель филиала компании «СамараМеталло-Пласт»:

- Я пришел в компанию в 2000 году и начинал с должности рядового продавца. Понятно, что в этой компании моя работа сразу предполагала большую самостоятельность и необходимость принятия важных решений. Выход был один - учиться и еще раз учиться! Компания предоставляет возможность узнать что-то новое, и я этой возможностью постоянно пользуюсь. В прошлом году меня направили на учебу в Италию, где я посетил несколько фабрик наших поставщиков - продавец должен знать, что он продает! Я считаю, что обучение вообще должно быть непрерывным процессом. Это является основой нашей работы - наш генеральный директор никогда не останавливается на достигнутом. Поэтому уверен, что 2007 год также многое даст для профессионального роста, тем более что СМП занимает лидирующие позиции на рынке.

Сергей Курсов,

 менеджер управления логистики:

- В 2006 году передо мной была поставлена задача - переезд на новый распределительный склад и создание склада, отвечающего всем современным требованиям. Нужно было найти необходимые ресурсы, организовать этот довольно сложный процесс в короткие сроки. Кстати, в рабочую группу, которой я руководил, входили люди из разных подразделений, включая даже нашего финансового директора. Проект успешно завершился как раз накануне Нового года, так что у меня был повод поднять бокал шампанского и за коллег. Хорошо, когда тебе готовы помочь и советом, и реальным делом.

Дмитрий Белоглазов,

 ведущий инженер «Котельного центра «СамараМеталло-Пласт»:

- Когда мы думали, что одеть на новогодний карнавал, кто-то предложил костюм слесаря в грязном ватнике и с потертым чемоданчиком для инструментов. Для нас такой образ - уже сказочный персонаж. «Котельный центр», созданный для обслуживания фирменного котельного оборудования, - вообще организация уникальная. И не только потому, что в городе больше нет ничего похожего. Непривычным может показаться сам подход к работе: для обслуживания сложного импортного оборудования компьютер нужнее, чем отвертка или гаечный ключ. Вот если бы кто-нибудь из наших сотрудников пришел в деловом костюме и с ноутбуком, его просто не пропустили бы - на карнавал в рабочей одежде не приходят!

Мария Проскурякова,

 менеджер по операциям торгового дома «РОСТ»:

- Если бы меня спросили, что мне очень помогает в работе, то я бы ответила: стандарт ISO 9001. Конечно, чтобы работать с целью превзойти ожидания потребителя (а это один из основных принципов ISO 9001), приходится изрядно трудиться. У нас много клиентов и номенклатура товаров очень большая. Но с внедрением этого стандарта наша работа стала гораздо организованнее и четче, стало удобнее работать - многие процессы буквально разложены по полочкам. И клиенты получают качественные услуги в более короткие сроки. Разумеется, ISO 9001 регламентирует не каждый мой шаг, приходится принимать самостоятельные решения и за них отвечать. Эта ответственность и заводит - видишь, что от тебя реально что-то зависит.

Андрей Зверев,

 руководитель отдела организационного развития:

- ГК «РОСТ» - единственное место, куда за последние двадцать лет я готов был устроиться на постоянную работу - что недавно и произошло. Компания очень специфична: проводя тренинги с сотрудниками, мы специально вводим моменты, требующие от участников определенной смелости. «РОСТовцы» в таких ситуациях неоднократно показывали полное отсутствие колебаний. Там, где обычно приходится долго ждать хотя бы одного добровольца, едва ли не все делали шаг вперед. Здесь работают люди, увлеченные своим делом и доверяющие друг другу. Им по плечу самые сумасшедшие задачи.

« Время. События. Мнения. Тенденции».