Филиппова дожимают.Группа "СОК" распрощалась со своим партнером по дорожному бизнесу

В ближайшие дни в подконтрольном группе компаний "СОК" ОАО "Самарадорстрой" (СаДоС) должно смениться руководство. Владимир Филиппов, возглавлявший предприятие с 2002 года и являвшийся совладельцем СаДоСа и формально равноправным партнером СОКа в этом бизнесе, покинет свой пост. До последнего времени Владимир Филиппов контролировал 50% бизнеса СаДоСа через ЗАО "Ремстройдор". Тем не менее "Ремстройдор" являлся собственником только 86,9% уставного капитала СаДоСа, что при консолидации оставшихся 13,1% акций позволяло добиться перевеса в пользу того или иного совладельца бизнеса. Не исключено, что именно это послужило причиной ослабления позиции Филиппова в СаДоСе. Филиппов подтвердил "СО" информацию о своем уходе и сообщил, что пока остается партнером группы "СОК" в СаДоСе, но намерен сосредоточиться на собственном бизнесе, связанном с научно-техническими разработками, строительством и агропромышленным комплексом.

По информации "СО", ситуация выглядит несколько иначе: Филиппов полностью утратил контроль над своим пакетом акций, а развод с партнерами, по утверждениям некоторых источников, повлек за собой финансовые потери и утрату части недвижимого имущества "Филиппов обращался к некоторым людям с просьбой принять его сторону в конфликте, связанном с его уходом", - заявил "СО" один из таких источников.

Место Филиппова в СаДоСе займет его первый заместитель Юрий Сысоев, который будет наемным менеджером, а не крупным собственником, как предшественник.

По информации "СО", причиной кардинальных кадровых перестановок в СаДоСе стал пересмотр группой "СОК" стратегии развития своего строительного бизнеса. В настоящее время в компании создается новая структура - "Строительный объединенный концерн", который консолидирует все предприятия строительно-производственного сектора, подконтрольные СОКу. Одним из основополагающих направлений в концерне, по всей видимости, должно стать дорожное строительство. В последние годы группе удалось сосредоточить в своих руках несколько крупных предприятий, работающих в данном сегменте. В их числе - ОАО "Волгамост", контроль над которым СОК установил в 2005 году, и проектный институт ОАО "Гипротрансмост" (Москва). СОК также контролирует такие компании, как ООО "Керамика" (производство керамического кирпича), ООО "Самарские оконные конструкции" (производство оконных конструкций из пластика), ООО "Самарское объединение керамики" (производство керамогранитной плитки), строительную группу "Самара-Базис", ведет строительство завода по производству сантехники в районе Сызрани.

По информации "СО", идея создания большого строительного объединения рассматривалась владельцами СОКа в 2006 году. На тот момент группа в результате своего активного участия в конфликте между группой RBE Андрея Шокина и совладельцами холдинга "Активный капитал" Андреем Сорочайкиным и Игорем Даниловым получила контроль над рядом производственных активов - Чапаевским заводом силикатного кирпича и заводом ДСК-1. Но до создания строительного концерна в тот момент дело не дошло, а доли в ЧЗСК и ДСК-1 впоследствии были проданы СОКом бизнесмену Алексею Леушкину. Перестановки в СаДоСе свидетельствуют о том, что СОК перешел от планов к действиям.

Кто возглавит строительный концерн СОКа, пока неизвестно. По информации "СО", этот вопрос еще решается. Ранее функции куратора этого направления бизнеса СОКа выполнял Владимир Филиппов, однако его уход из СаДоСа может означать, что теперь контроль над данным направлением группа планирует доверить кому-то другому. По информации "СО", Филиппов, покинув СаДоС, сохранит собственный бизнес, который он осуществляет в рамках НПО "Мотор" (научно-технические разработки в строительной, производственной и других отраслях) и СПК "Красный ключ" (свиноводство). Получить комментарии в группе "СОК" на момент сдачи номера "СО" не удалось.

Иван ПЯТИБМТОВ, генеральный директор ОАО "Самараавтодор"

Если организация занимается только одним видом бизнеса, это очень плохо для нее. Например, компании, занимающиеся дорожным строительством, могут вести бизнес только в теплое время года и вынуждены простаивать зимой без работы. СОК поступает правильно. Объединив строительные активы, он сможет перераспределять свой бизнес в зависимости от необходимости. Полагаю, что, когда объединение строительных активов СОКа будет произведено в полной мере, группа сможет претендовать на ведущие роли на самарском строительном рынке. Что касается Владимира Филиппова, то он нормально работал в ОАО "Самарадорстрой", и я не думаю, что его уход связан с какими-то претензиями к нему. Скорее всего, в данной ситуации имеет смысл говорить о перераспределении ролей в его бизнесе.

Игорь МИХЕЕВ, генеральный директор СК "Портал"

Стремление CQKa объединить свои строительные активы в единый концерн вполне логично. Если руководство группы посчитало, что строительное направление для них действительно интересно, то консолидация активов им необходима, чтобы развивать это направление, руководствуясь единой стратегией. У СОКа есть определенные наработки в сфере жилой и коммерческой недвижимости, но рынок насыщен, и пока говорить о какой-то большой доле СОКа на нем не приходится. Но если говорить о стратегии развития бизнеса, то создание концерна будет способствовать усилению позиций на этом рынке.

Этот вывод нетрудно сделать на основе анализа данных о выручке потенциальных составляющих концерна в 2005 году. Выручка "Волгамоста" - 3,7 млрд. руб., "Гипротрансмоста" - 675 млн. руб., "Самарских оконных конструкций" -1,2 млрд. руб., СаДоСа - 790 млн. руб., "Самарского объединения керамики" - 620 млн. руб. Совокупная реализация предприятий группы по итогам 2005 года - 7,1 млрд. руб. При таком объеме реализации компания может легко выйти на публичный рынок заимствований.

Одно из направлений, на которых, по информации "СО", намерен сосредоточиться бывший  генеральный директор СаДоСа, станет НПО "Мотор". По данным СПАРК, ООО "НПО "Мотор" было зарегистрировано в ноябре 2002 года. По информации "СО", Филиппову принадлежит 60% долей в этом обществе, еще 40% делят между собой Юрий Ратис и Владимир Ленивкин. Предприятие имеет достаточно широкую сферу деятельности, начиная от растениеводства и животноводства и заканчивая производством

механического и электрооборудования, строительных металлических конструкций и изделий, транспортной обработкой грузов и их хранением, покупкой и продажей недвижимости и оптовой торговлей.

По информации "СО", Филиппов может вернуться и в дорожный бизнес, начав развивать его в рамках НПО "Мотор". После юридического завершения кадровых перестановок офис НПО "Мотор" должен быть размещен на проспекте Масленникова, 9, где в настоящее время размещается офис СаДоСа. По информации "СО", это помещение Филиппов после ухода из СаДоСа может оставить за собой. Что касается животноводства, то интерес к этому бизнесу Филиппов проявил в середине 2006 года. Подконтрольное ему ООО "АПК "Красный ключ" получило в Россельхозбанке кредит на сумму 149 млн. руб. на строительство свинокомплекса в Кинельском районе. По информации "СО", строительство должно завершиться весной. Его мощность составит около 12 тысяч голов в год. Кроме того, Филиппов владеет 50% долей ООО "НПО "Биомед-НД", которое занимается исследованиями и разработками в области естественных и технических наук.

«Пластик»Многолетнее партнерство группы "СОК" с генеральным директором "Пластика" и основным собственником группы "Криста" Владимиром Симоновым (владевшим 50% акций предприятия) закончилось в 2005 году. Тогда СОКу удалось перехватить управление предприятием, что впоследствии привело к корпоративной войне между собственниками, вылившейся в серию уголовных дел и массированную черную PR-кампанию. Она закончилась только осенью 2005 года покупкой группой доли Симонова. В декабре 2006 года прошла обратная сделка, и Симонов вернул себе завод.

«Активный капитал». Появление СОКа в качестве равноправного партнера совладельцев холдинга Андрея Сорочайкина и Игоря Данилова стало следствием их конфликта с партнерами Вадимом Кибардиным и Борисом Тягуном. Стороны декларировали равномерное развитие бизнеса, но во второй половине 2006 года СОК, контролирующий 51% бизнеса ряда предприятий холдинга, продал их предпринимателю Алексею Леушкину. Андрей Сорочайкин и Игорь Данилов были поставлены перед фактом продажи в последний момент, не смогли найти денег на выкуп у Леушкина своего бизнеса и в итоге были вынуждены продать ему свои доли в ЧЗСК и ДСК-1.

"Самарское обозрение"