Пациент скорее ни жив, ни мертв. Менеджмент и профсоюз "Тольяттикаучука" не сошлись в оценке положения дел на заводе

Как уже писал "Репортер", в феврале этого года собственником завода - компанией "СИБУР" - было проведено социологическое исследование. Согласно документу, работники ТК были пессимистично настроены в отношении перспектив своего предприятия и своих личных перспектив, связанных с заводом. Как оказалось, самой болезненной темой для работников ТК является низкий уровень зарплат. Неуверенность в перспективах работы предприятия - следующая по значимости проблема, выявленная Исследованием. Работники всех подразделений отмечали, что СИБУР практически ничего не вкладывает в поддержание основных фондов завода. Большинством опрошенных этот факт рассматривался как показатель отсутствия долгосрочных планов в отношении завода. Результаты исследования показали, что существует высокая вероятность нарушения целостности коллектива предприятия и снижения уровня его профессионализма. Ядро коллектива, то есть группа работников, которые уверены в сохранении своего рабочего места, имеют позитивную мотивацию для работы на ТК, связывают с предприятием свое будущее и не готовы менять место работы, составляет меньше половины - от 18,5% до 48%. Кроме этого в исследовании сказано, что изменился и качественный состав увольняющихся. Уходят опытные высококвалифицированные работники, да и молодежь на предприятии не задерживается.

Как говорилось в исследовании СИБУРа, работники с трудом понимают логику назначений "первых лиц" предприятия и не чувствуют преемственности в руководстве, хотя все эти назначения делает СИБУР. Поэтому генеральных директоров и других московских менеджеров на предприятии не считают полностью ответственными за негативное развитие ситуации на заводе. Основная вина перекладывается на собственника. Для существенного улучшения социальной атмосферы, сказано в документе, необходимо увеличить уровень зарплат и разработать понятную политику их формирования на данный момент и ближайшую перспективу, принципиально пересмотреть характер внутренних коммуникаций на предприятии: особое внимание уделить формированию системы, при которой центром предприятия становится "производственник".

На этой неделе в распоряжении Репортера оказалась "аналитическая справка об исследовании текучести кадров", которая составлялась в 2005 году. И, надо сказать, ее результаты разительно отличаются от исследования, проведенного в феврале этого года. В справке сказано, что общий морально-психологический климат на предприятии позитивен. Тогда работа полностью или частично устраивала 84% опрошенных в цехах основного производства и 86% - в цехах вспомогательного производства. 43% чувствовали себя единомышленниками в коллективе - в цехах основного производства, и 29% - в цехах вспомогательного производства. Достаточно высокая степень доверия в коллективе - порядка 59% - наблюдалась по цехам основного производства и 69% -но цехам вспомогательного производства. О том, что на предприятии был создан хороший морально-психологический климат, говорила и статистика конфликтов. Об их отсутствии заявили 30% и 37% респондентов из цехов основного и вспомогательного производств соответственно. Девятнадцать процентов опрошенных заявили, что на предприятии создан прекрасный морально-психологический климат. Улучшения в вопросах в организации труда отметили 32% респондентов. Отношения же между администрацией и работниками тогда посчитали стабильными 55% (цеха основного производства) и 73% (цеха вспомогательного производства) . С уверенностью, что все будет спокойно, с чувством необходимости трудиться работали 81% опрошенных в цехах основного производства и 72% в цехах вспомогательного производства. Собирались работать долго, может быть, постоянно на предприятии 51% (цеха основного производства) и 44% (цеха вспомогательного производства) . О желании перейти на другое предприятие или отработать год-два сказали лишь 13% респондентов в цехах основного производства. Это свидетельствовало о стабильности, сложившейся на "Тольяттикаучуке" в 2005 году. Положительным фактором являлся также и уровень зарплат. Он не сильно отличался от сложившегося в регионе, зарплата выплачивалась вовремя, без задержек, предприятие предоставляло хороший соцпакет.

Из этих исследований видно, что настроение рабочих завода поменялось, всего за один год, как раз тогда, когда на предприятии сменилось руководство. В профсоюзе "Наше дело" считают, что причина ухудшившегося положения служащих- политика нового менеджмента.. Под обращением этого профсоюза к Президенту РФ, в котором выражалась просьба разобраться в ситуации, подписалось 1500 работников завода, включая не членов "Нашего дела".

В свою очередь руководство завода отрицает проблемы в настрое рабочего коллектива. Генеральный директор ООО ’Тольяттикаучук" Сергей Полонянкинзаявил Репортеру, что предприятие работает в нормальном режиме, производственные задания компании "СИБУР" выполняются. "Оснований говорить, что на ’Тольяттикаучуке" сложилась какая-то кризисная ситуация, нет. С начала года отмечается рост объема производства по сравнению с тем же периодом 2006 года. В частности, панические слухи то об экологической, то о техногенной катастрофе, то о социальном взрыве, которыми ’Тольяттикаучук" якобы грозит городу, старательно распространяются внешними силами, чтобы "задергать" предприятие всевозможными проверками. На мой взгляд, кое-кто заинтересован в своих корыстных целях - дестабилизировать ситуацию внутри предприятия, и для этого искусственно нагнетает обстановку", - уверен Сергей Полонянкин.

Игорь Кротов,начальник управления общественных связей ООО ’Тольяттикаучук", пояснил Репортеру, что атмосферу на заводе нагнетает профсоюз "Наше дело". По его словам, среднесписочная численность работников ТК сейчас составляет 6800 человек. В 2005 году было уволено 1172 человек, в 2006-м -уволено 1132, а в 2007-м (на конец ноября) - 1179. Кротов подчеркнул, что никаких массовых сокращений в последние годы не проводилось (по данным "НД", в середине 2007 г. на ТК было сокращено 400 человек). На предприятии идет планомерная работа по увеличению заработной платы, в том числе за счет оптимизации штатной численности структурных подразделений при сохранении фонда оплаты труда, сказал он. В этом году рост заработной платы на ТК составил 23%, больше, чем в предыдущие годы. Кротов усомнился в актуальности социологического исследования, проведенного в феврале. По его словам, результаты того исследования уже устарели, так как предприятие не стоит на месте, ситуация находится в постоянном развитии.

Организация такого рода исследований - свидетельство конструктивного внимания компании к имеющимся и возможным проблемам, считает Татьяна Дрейлинг,руководитель группы социсследования (ОАО "СИБУР Холдинг"). Принципиальным моментом для данных исследований является как раз получение личностной оценки людей. "Причем желательно выявить крайние из них, - заметила она. - Поэтому часть вопросов намеренно формулируется соответствующим образом - актуально, остро, предполагая откровенные ответы. Получить благостную картинку не является целью социальной диагностики. Это - инструмент, настроенный на поиск Проблем, которые еще только вызревают на предприятиях. Поэтому получающаяся картина может показаться намеренно обостренной. И одна из главных задач диагностики - профилактика и упреждение конфликтных ситуаций", -объяснила г-жа Дрейлинг.

По ее мнению, выводы, сделанные по результатам исследования, во многом перекликаются с рядом других, аналогичных соцопросов, например, проведенных Росгосстрахом. Что показательно, Тольятти оказался по результатам диагностики этой организации в числе городов с выраженным депрессивным настроением населения, заметила социолог. Татьяна Дрейлинг считает, что в Тольятти ярко выражены протестные настроения, недовольство людей уровнем жизни, что объясняет и некоторое недовольство рабочих завода "Тольяттикаучук".

Председатель профсоюза "Наше дело" Владимир Жильченко,в свою очередь, предложил Репортеру собственный "список вопросов" руководству предприятия, ответов на которые, по его мнению, трудовой коллектив никогда не дождется:

- Руководители СИБУРа публично заявляют о готовности финансировать социальные объекты своих предприятий. При этом администрация ’Тольятти-каучука" готовится к продаже 49% акций ДК ’Тольяттикаучук". Объявлено также о продаже здания фабрики-кухни предприятия.

Далее. В целях оптимизации топ-менеджмент вновь планирует сокращения. Однако ПЛАС (план ликвидации аварийных ситуаций) составлен с учетом действующего штатного расписания, а значит, надо полагать, должны пройти согласования по изменению ПЛАСа. Иначе - нарушение всех правил и норм промбезопасности.

Есть судебное решение, по которому дополнительный отпуск для работников завода должен составлять 12 дней. Эта норма существует с 1974 года. Однако администрация комментирует отсутствие этой нормы на заводе (дополнительный отпуск на ТК составляет 6 дней) тем, что "рабочие об этом не просили".

Теперь о профилактике профзаболеваний. Это понятие на нашем химическом предприятии очень призрачно. Есть профпатолог, но нет договора с самарским профцентром.

В своем отчете о социальной ответственности бизнеса СИ-БУР отмечает важность страхования работника за счет работодателя. В случае с ТК это опять пустые слова - на опасном вредном производстве никто рабочих не страхует.

А больше всего о ситуации на заводе говорит тот факт, что сегодня недокомплект людей в сменах составляет до 30%. В рамках одного из судебных заседаний нами были собраны документы, свидетельствующие, что из 26 человек, принятых на работу пять месяцев назад, уже уволился 21. Наверное, в первую очередь потому, что зарплата у нас на 20-30% ниже, чем на родственных химических предприятиях.